Các kênh bán hàng trên thị trường máy bơm nhiệt ở nước tôi chủ yếu được chia thành ba loại: mô hình doanh nghiệp tự vận hành, mô hình đại lý và mô hình hỗn hợp của cả hai. Mô hình hoạt động trực tiếp là khi doanh nghiệp mở chi nhánh ở nhiều nơi hoặc cử nhân viên kinh doanh đến điều hành trực tiếp. Model này chủ yếu được sử dụng cho các máy thương mại và có ít mẫu như vậy dành cho máy gia đình. Mô hình hoạt động trực tiếp bị hạn chế bởi sức mạnh và năng lực của doanh nghiệp, khó có thể trở nên mạnh hơn, lớn hơn. Mô hình hệ thống phân phối là nhà sản xuất thành lập văn phòng ở nhiều nơi để mở rộng kênh, cử nhân viên kinh doanh tiến hành công việc huấn luyện trong giai đoạn đầu và các đại lý độc lập hoàn thành hoạt động thị trường trong giai đoạn sau. Vấn đề của mô hình này là hậu quả của trò chơi lợi ích giữa doanh nghiệp và nhà cái thường là hai nhà điều hành bị tách biệt và các kênh không ổn định. Thứ ba là chế độ lai. Dữ liệu của Zhiyan Consulting cho thấy một số công ty áp dụng mô hình bán hàng trực tiếp tại các thị trường xung quanh, đồng thời áp dụng hệ thống phân phối ở thị trường nước ngoài. Ở góc độ ngành, mô hình đại lý chiếm tỷ trọng lớn. Nhìn chung, việc xây dựng kênh bán hàng trong ngành bơm nhiệt vẫn còn ở giai đoạn sơ khai, mô hình kênh và phương pháp quản lý kênh phù hợp nhất vẫn chưa chắc chắn.